Nel mondo del lavoro, una delle figure più temute è quella del “manager scaricabarile“, colui che, abilmente, trova sempre il modo di evitare responsabilità e di attribuire errori e fallimenti agli altri. Questa tipologia di dirigente è in costante agguato nelle aziende, e la sua presenza può rivelarsi estremamente dannosa per il clima lavorativo e la produttività dell’intero team.
Ma chi è, esattamente, il manager scaricabarile?
È un individuo che si distingue per la sua capacità di evitare di assumersi il peso delle decisioni sbagliate. Quando le cose vanno male, piuttosto che affrontare i problemi o cercare soluzioni, preferisce indicare un colpevole. Questo comportamento mina la fiducia dei collaboratori e crea un ambiente di lavoro tossico, in cui ognuno teme di essere il prossimo “sacrificato” in nome della sopravvivenza del capo.
Il manager scaricabarile è abile nel mantenere le apparenze, spesso prendendo il merito dei successi e scomparendo nel momento delle difficoltà.
Questo atteggiamento non solo rallenta il progresso dell’azienda, ma impedisce anche una crescita professionale sana per i suoi collaboratori. Invece di favorire il lavoro di squadra e incentivare la collaborazione, crea divisioni, competizioni malsane e un clima di diffidenza.
Come riconoscerlo?
Il manager scaricabarile si nasconde dietro frasi come “non è stata una mia decisione” o “non dipende da me”.
Preferisce inviare direttive ambigue, in modo da poter facilmente giustificare gli errori come “malintesi” e rimproverare gli altri per la mancata esecuzione, e quando un problema viene sollevato, anziché trovare una soluzione, cambia argomento o minimizza la questione, sperando che il tempo o qualcun altro si occupi della faccenda.
Purtroppo, la presenza di un manager scaricabarile può essere difficile da contrastare. L’unico modo per difendersi è cercare di creare una cultura aziendale fondata sulla trasparenza e sulla responsabilità condivisa.
Team coesi e motivati possono far emergere questo tipo di comportamento, rendendolo meno efficace.
È importante che l’azienda valorizzi chi prende decisioni difficili e si assume le proprie responsabilità, evitando di premiare chi gioca a scaricare colpe.
Vi consiglio vivamente di individuare questa forma di comportamento manageriale, che, se non controllata, può minare il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione.
